为进一步鼓励、支持院内各单位充分调动教职工积极性，发挥人力、物力资源优势，积极引进和开展院内外培训、合作项目，不断增强学院的社会服务功能，为学院高质量可持续发展作贡献，特制定如下办法：

一、适用范围

本办法适用于院内各单位独立举办或与社会机构合作举办的各类培训项目、技能考证及其他社会服务项目等。

二、管理职责

1.职业技能培训中心作为学院对外培训、合作项目管理的职能部门，负责制定院内外培训管理办法和实施细则；负责项目的立项、审批，负责落实承办单位和项目实施的监督；做好自身承办项目的实施与管理。

2.各系（部）是学院对外培训、合作实施的主体，对与本单位相关的项目引进提出可行性报告及实施计划并履行申报手续；具体负责对核准项目的实施过程进行管理。

3.相关职能部门负责项目实施的保障监督。

财务与资产管理处负责建立各培训班独立账户；核定院内各类资源的收费标准；负责培训及合作项目的费用收支、核算。

教务处负责教学资源使用的监督管理；技能证书与教学学分的认定，督查教学质量。

学生处负责宿舍资源的调配。

后勤处负责水电使用、餐饮等保障与管理；负责与后勤社会化单位的协调。

保卫处凭职业技能培训中心开具的开班通知和学员名册信息,办理安全备案和学员出入证牌；负责外来人员的管理及相关场地的安全保卫工作。

三、管理原则

1.项目引进和实施要充分考虑各方利益，有利于学院、系部长远建设，充分调动教职工积极性。

2.项目须履行申报审批程序，经学院批准后方能实施。

3.所有项目均应签订正式合同或协议，明确双方权利义务。如有争议或纠纷，由院内具体项目负责人牵头解决。合同或协议的签订按照《英国上市公司官网365合同管理办法（试行）》执行。

4. 严格执行财务制度，面向本院学生开设的项目，一律由开设单位将经审批后的相关信息报送职业技能培训中心，经职业技能培训中心上传至学院微信收费平台，由学生登陆平台自主完成缴费，不得收取现金。

5.项目的收支由学院实行统一管理。先上交学院，后承办单位留用。项目承办单位在扣除必要的成本后，由学院按照比例划拨给具体项目负责单位，作为奖福和建设基金。

  6.在项目实施中造成仪器设备等损坏的由项目承办单位负责维修。

7.学院各单位和个人，如引进重大项目并顺利实施，学院将视项目收益情况给予奖励。

8.凡未申报或未如实申报的单位或个人，学院将对单位领导和相关责任人作出处理。对于获取办班资格，但效益较差、管理不善的要停止其办班资格。

四、审批与实施

1.项目承办单位填写《英国上市公司官网365培训、合作项目审批表》；

2.职业技能培训中心初审；

3.教务处会审；

4.财务与资产管理处核定收费标准；

5.分管院领导审批；

6.签订合同（协议）；

7.实施。

五、收支与分配

1.学院留存指学院收取的资源占用费和管理费用，承办单位留用作为承办单位的运行费用及结余分配。

2.承办单位留用的经费支出包括：课酬、监考考务费、讲座费、资料费、文印费、交通费、工作人员加班费、项目引进奖励费及协议约定的其他费用。

3.承办单位在扣除必要的办班支出后，项目余额在年终结算时按70%转入奖福基金、30%转入建设基金。

六、附则

1.本办法自公布之日起实施。 《英国上市公司官网365培训、合作项目》管理办法（试行）（院字【2015】11号）废止。

2.本办法由职培中心负责解释。